Membre du Club

Membre qualifié de l’Institut des Actuaires Français (1984)

Docteur en Mathématiques

ANCRE – Association Nationale pour la Couverture des Risques, la Retraite, et l’Epargne

Depuis juin 2022, membre du Conseil d’Administration

Depuis janvier 2023, membre du bureau du Conseil d’Administration en charge des produits d’assurance

Depuis juin 2024, vice-présidente en charge des produits d’assurance. 

Contribution à l’élaboration du plan stratégique de la FAIDER et du budget 2025

Depuis février 2025, membre de la Commission Consultative des Pratiques Commerciales (CCPC) au sein de l’ACPR

CNP ASSURANCES (CNP)

De 2020 à 2021, Directrice de la Business Unit du Réseau salariés Amétis et de la Protection Sociale, membre du Comité Exécutif (Comex), 1,6 Md de CA, 500 personnes

• Réorganisation du réseau Amétis en vue de favoriser les ventes auprès des chefs d’entreprises
• Supervision de l’entité MFPrévoyance, filiale de CNP, et définition d’une stratégie
• Pilotage de l’opération de rachat des parts des minoritaires de MFPrévoyance
• Pour la Protection Sociale (assurances collectives), refonte des processus de bout en bout, particulièrement celui concernant la réalisation des comptes clients

De 2013 à 2020, Directrice de la Business Unit du Partenariat La Banque Postale

(LBP), membre du Comex, 9 Mds de CA, 110 Mds de provisions, 400 personnes

• Pilotage de la relation avec LBP dans son ensemble via une comitologie adaptée : choix des projets, détermination des bonus de production annuels,….
• Conception de 2 produits d’épargne et d’un PERE qui représentaient en 2021 presque 60% du CA : tarification, estimation de la rentabilité, rédaction des documents contractuels, définition des processus de gestion, contribution aux documents de formation
• Mise en place de la numérisation pour la gestion administrative et refonte de

différents processus de gestion (rachats, capital décès) en lien avec LBP

• Mise en œuvre des évolutions réglementaires
• Responsable des relations avec LBP Prévoyance (LBPP) en tant que filiale à

50% de CNP et pilotage de la gestion administrative déléguée par LBPP

• Contribution à la renégociation des accords arrivés à échéance en 2016
• Optimisation de l’équipe de technico-commerciaux via une nouvelle organisation

De 2011 à 2013, Directrice du Centre de partenariat La Banque Postale, équipe de

60 personnes

• Pilotage et coordination de l’ensemble des projets entre LBP et CNP (conception / évolution de produits, optimisation des tableaux de bord, ….)
• Management de l’équipe de technico-commerciaux en charge de la promotion des produits d’épargne CNP et des produits de prévoyance de la société LBPP, conception des supports de formation

•   Calcul du commissionnement dû à LBP