Senior advisors banque assurance
De 2020 à 2021, Directrice de la Business Unit du Réseau salariés Amétis et de la Protection Sociale, membre du Comité Exécutif (Comex), 1,6 Md de CA, 500 personnes
• Réorganisation du réseau Amétis en vue de favoriser les ventes auprès des chefs d’entreprises
• Supervision de l’entité MFPrévoyance, filiale de CNP, et définition d’une stratégie
• Pilotage de l’opération de rachat des parts des minoritaires de MFPrévoyance
• Pour la Protection Sociale (assurances collectives), refonte des processus de bout en bout, particulièrement celui concernant la réalisation des comptes clients
De 2013 à 2020, Directrice de la Business Unit du Partenariat La Banque Postale (LBP), membre du Comex, 9 Mds de CA, 110 Mds de provisions, 400 personnes
• Pilotage de la relation avec LBP dans son ensemble via une comitologie adaptée : choix des projets, détermination des bonus de production annuels,....
• Conception de 2 produits d’épargne et d’un PERE qui représentaient en 2021 presque 60% du CA : tarification, estimation de la rentabilité, rédaction des documents contractuels, définition des processus de gestion, contribution aux documents de formation
• Mise en place de la numérisation pour la gestion administrative et refonte de différents processus de gestion (rachats, capital décès) en lien avec LBP
• Mise en œuvre des évolutions réglementaires
• Responsable des relations avec LBP Prévoyance (LBPP) en tant que filiale à 50% de CNP et pilotage de la gestion administrative déléguée par LBPP
• Contribution à la renégociation des accords arrivés à échéance en 2016
• Optimisation de l’équipe de technico-commerciaux via une nouvelle organisation
De 2011 à 2013, Directrice du Centre de partenariat La Banque Postale, équipe de 60 personnes
• Pilotage et coordination de l’ensemble des projets entre LBP et CNP (conception / évolution de produits, optimisation des tableaux de bord, ....)
• Management de l’équipe de technico-commerciaux en charge de la promotion des produits d’épargne CNP et des produits de prévoyance de la société LBPP, conception des supports de formation
• Calcul du commissionnement dû à LBP
De 2007 à 2011, Directrice Déléguée Assurances et Développement, membre du Directoire : Management des activités individuelles et collectives en santé et prévoyance, 1 Md de CA
• Création d’une société d’assurance commune avec La Banque Postale et pilotage des partenariats existants
• Mise en marché de produits santé individuelle dont un spécifique pour internet Monchoix.santé a reçu le label d’excellence des Dossiers de l’Epargne. 40 000 contrats vendus en 2009 soit plus de 200% de progression en 2 ans
• Promotion de nouveaux services de prévention dont «tabac, j’arrête, j’y gagne» récompensé par les Entretiens de Bichât
• Mise en place d’un pilotage de l’activité commerciale. Gain en productivité et réalisation d’économie de 10% environ
• Développement de l’activité commerciale pour les grands comptes d’entreprises et mise en marché d’une offre santé et prévoyance pour les PME. Optimisation des processus de souscription en collectives et amélioration de la qualité des réponses aux appels d’offres.
• Contribution au changement de marque de l’entité en 2008 et au lancement de campagnes de communication TV et internet. Augmentation de la notoriété de plus de plus de 50%
• Supervision des résultats techniques et élaboration des travaux liés à Solvabilité 2
De 2006 à 2007, Directrice technique des 2 mutuelles LMG et de la Mutuelle Nationale Territoriale au sein de l’union Mutaris : 1,4 Md de CA en santé et prévoyance, 1,2 Md de provisions
• Pilotage des risques en portefeuille et aménagement des garanties
• Mise en place de tableaux de bord mensuels en santé
• Tarification des nouveaux produits
• Mise en place de nouveaux processus pour les calculs d’inventaire et les comptes prévisionnels
• Initialisation d’une gestion actif passif et mise en place du suivi des risques financiers
• Révision du plan de réassurance pour générer une économie de presque 15%
De 2002 à 2006, Directrice de l’Activité Retraite Collective : Management d’un centre de profits de 650 M€ de Chiffre d’Affaires et de 10,3 Mds de provisions
• Développement de l’activité commerciale pour les grands comptes. Négociation de contrats de plus de 10 M€
• Participation au programme européen « Life Sustainability » du groupe ALLIANZ
• Gestion des contrats (de la souscription au paiement des rentes) :
Optimisation des processus et formalisation. Réduction des coûts de plus de
10%. Réduction du nombre de systèmes d’information de 3 à 2